LEAN BOUWEN

Om als opdrachtgevers een optimale invloed te kunnen hebben op het (eind)resultaat, hebben we besloten er een 'Lean' bouwproject van te maken. Hierbij laten we ons leiden door de Lean filosofie. Dit heeft geleid tot de ontwikkeling van een eigen zienswijze op de realisatie van dit project. De belangrijkste pijlers onder Lean Bouwen zijn optimale samenwerking tussen alle betrokkenen en het in gezamenlijk overleg creëren van klantwaarde: het realiseren van de optimale wensen binnen de mogelijkheden van de bewoners van de woningen!

Samenwerken is dan dé voorwaarde voor een succesvol project. Bij presteren gaat het niet om de prestaties van het individu, maar om het vermogen als team en als collectief. Ariëns Vastgoed Onderhoud is hierbij onze 'Leanregisseur'. Door hen de specialistische kennis laten mobiliseren, de juiste partijen bij elkaar te laten brengen en dat alles tot een geheel te smeden, bereiken we onze doelen voor dit speciale project.

Al vóór de opdrachtverstrekking aan de diverse uitvoerende partijen werkten de bedrijven al eendrachtig samen om alle details van het project met elkaar af te stemmen. Daarna is er met elkaar een Leanplanning opgesteld waarin exact per dag aangegeven is wie, wat, waar en met hoeveel medewerkers gaat bouwen.

Op die wijze wordt de bouw tot in het detail reeds ver van tevoren 'met de mond' gerealiseerd. Eventuele 'conflicten' kunnen op die manier voortijdig opgelost worden. Het doel van de Leanplanning is een zo kort mogelijke doorlooptijd, dus het zo snel mogelijk realiseren van het bouwproces. Dit project start in week 9 (eind februari). Al in week 28 worden